物料BOM管理： 物料BOM配置建立 产品工艺配置 工艺流程配置 关联设备配置 物料BOM分解 BOM层级查询
基于高度自动化的物流、仓储及柔性加工制造能力基础上，以建设产线主控系统为核心，与上下层信息系统 高度集成、协同的智能信息化管理平台。通过车间产线管控系统的建设，实现数字化工厂车间协同运营，让生产变得更有序、可控。使增材中心能够对订单实现快速响应、高效协同、快速交付高质量产品的能力，同时，促进智能化增材制造全产业的链协同发展。 n 提高产线自动化程度 n 提升车间整体运行可靠性 n 提升车间生产执行管理能力 n 生产全过程可视化 n 提升设备的精细化管理 n 加强车间能耗分析管控 n 生产运营一体化分析展示
中服云DTU是一款专门为自动化，信息化，物联网等应用而开发的高性价比物联网网关，具有透传、边缘采集，数据定时上报，数据变化上报，远程反控制等功能。
将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元（共享服务中心SSC），共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量。
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现阶段具有竞争力的企业都在不断追求生产率，不断提高质量和服务水平。伴随着工业 4.0 优势逐渐被认知，企业对自动化和系统集成越发重视。将精益生产与工业 4.0 相融合是企业发展经营的重要途径，工业 4.0 解决方案被用于减少浪费（即精益生产）。文章通过相关文献研究，梳理了工业 4.0 与精益生产管理的相互关系，并为企业在生产中减少价值链中的浪费，提高生产效益，提供了建议。制造自动化与互联网、大数据、物联网的融合，是实现工业 4.0 的重要组成部分，文章通过简要描述工业 4.0 的发展过程，提出精益生产的重要性，阐明其是实现工业 4.0 的基础。
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式，通过消除浪费、持续改进和提高生产效率来实现企业目标。
精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果
管理三效标准→求快/求多/求精 1、效率Efficiency—产出/投入比例值 2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM 3、效果Effect—对策办法+调配佈局
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