为改善人类生存环境,推进国家生态文明建设,国家主席习近平在第七十五届联合国大会提出“二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值,努力争取 2060 年前实现碳中和”。因此“实现”双碳目标势在必行。
IT运维管理是基于ITIL的流程框架,能够快速适应企业业务流程及业务发展变化需求的IT运维管理最 佳实践,能够帮助企业从人员、技术和流程三个方面提高IT运维能力,逐步建立并完善、达到以下目标: ·标准化——通过ITIL的流程框架,构建最佳实践经验的IT运维流程。 ·流程化——把大部分的IT运维工作流程化,确保这些工作都可重复,确保这些工作都能有质量完成。 ·自动化——替企业有效无误地完成一些日常工作,比如备份,杀毒等。
掌握企业架构多角度描述机制;理解多层面、多角度的建模意义;了解Zachman架构 及其主要构成;了解TOGAF架构及其主要构成;了解FEA架构及其主要构成;了解DoDAF 架构及其主要构成。
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现阶段具有竞争力的企业都在不断追求生产率,不断提高质量和服务水平。伴随着工业 4.0 优势逐渐被认知,企业对自动化和系统集成越发重视。将精益生产与工业 4.0 相融合是企业发展经营的重要途径,工业 4.0 解决方案被用于减少浪费(即精益生产)。文章通过相关文献研究,梳理了工业 4.0 与精益生产管理的相互关系,并为企业在生产中减少价值链中的浪费,提高生产效益,提供了建议。制造自动化与互联网、大数据、物联网的融合,是实现工业 4.0 的重要组成部分,文章通过简要描述工业 4.0 的发展过程,提出精益生产的重要性,阐明其是实现工业 4.0 的基础。
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式,通过消除浪费、持续改进和提高生产效率来实现企业目标。
精益生产是贯彻以人为中心的思想,通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革,精简生产过程中一切无用、多余的东西,减少一切浪费,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果
管理三效标准→求快/求多/求精 1、效率Efficiency—产出/投入比例值 2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM 3、效果Effect—对策办法+调配佈局
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