加快煤炭减量步伐, “十四五”时期严控煤炭消费增长, “十五 五”时期逐步减少。石油消费“十五五”时期进入峰值平台期。统筹煤电 发展和保供调峰,严控煤电装机规模,加快现役煤电机组节能升级和 灵活性改造。逐步减少直至禁止煤炭散烧。加快推进页岩气、煤层 气、致密油气等非常规油气资源规模化开发。强化风险管控,确保能 源安全稳定供应和平稳过渡。
基于高度自动化的物流、仓储及柔性加工制造能力基础上,以建设产线主控系统为核心,与上下层信息系统 高度集成、协同的智能信息化管理平台。通过车间产线管控系统的建设,实现数字化工厂车间协同运营,让生产变得更有序、可控。使增材中心能够对订单实现快速响应、高效协同、快速交付高质量产品的能力,同时,促进智能化增材制造全产业的链协同发展。 n 提高产线自动化程度 n 提升车间整体运行可靠性 n 提升车间生产执行管理能力 n 生产全过程可视化 n 提升设备的精细化管理 n 加强车间能耗分析管控 n 生产运营一体化分析展示
中服云DTU是一款专门为自动化,信息化,物联网等应用而开发的高性价比物联网网关,具有透传、边缘采集,数据定时上报,数据变化上报,远程反控制等功能。
将企业大量、重复财务核算从企业个体中抽出集中到一个新的自主业务单元(共享服务中心SSC),共享服务中心通过市场化运营机制提供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对客户服务的质量。
静脉产业园案例研究,静脉产业园案例研究,静脉产业园案例研究,静脉产业园案例研究,静脉产业园案例研究,静脉产业园案例研究
现阶段具有竞争力的企业都在不断追求生产率,不断提高质量和服务水平。伴随着工业 4.0 优势逐渐被认知,企业对自动化和系统集成越发重视。将精益生产与工业 4.0 相融合是企业发展经营的重要途径,工业 4.0 解决方案被用于减少浪费(即精益生产)。文章通过相关文献研究,梳理了工业 4.0 与精益生产管理的相互关系,并为企业在生产中减少价值链中的浪费,提高生产效益,提供了建议。制造自动化与互联网、大数据、物联网的融合,是实现工业 4.0 的重要组成部分,文章通过简要描述工业 4.0 的发展过程,提出精益生产的重要性,阐明其是实现工业 4.0 的基础。
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式,通过消除浪费、持续改进和提高生产效率来实现企业目标。
精益生产是贯彻以人为中心的思想,通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革,精简生产过程中一切无用、多余的东西,减少一切浪费,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果
管理三效标准→求快/求多/求精 1、效率Efficiency—产出/投入比例值 2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM 3、效果Effect—对策办法+调配佈局
扫码咨询
或
用手机扫二维码
复制当前地址